海外活动策划搭建方案 公司内部活动策划|海外活动执行

我需要很经典的活动策划方案案例，最好是国外的著名会议活动现场，或是有创意的idea

出租灯光、音响、LED、投影、高清摄像机、5D2\3、摇臂、各种切换台、导播台、AV控台，承接会议活动策划执行、摄影摄像

如何做活动策划方案

回答 明确方案的核心目标及对应预算 不夸张地说，在制定各类活动策划方案时，我们只要确定清楚2件最重要的事，这个方案可以说就完成了一半。 哪2件最重要的事呢？ 第一是确定这个方案的核心目标是什么；第二是确定对应的预算是多少。 做过创意策划和方案的人，应该都深有体会，很多时候让你漫无目的地去想象创意，其实是完全没办法开始的，而在有了一定的限制之后，反而会有很多灵感和头绪出来。 而对一个活动策划方案来说，最恰当的限制，就是要知道方向和目标在哪儿，最主要的限制，也就是预算在哪儿，之后就可以在这个限定框架里开始下一步的行动了。 如果以上都没有，则可以参考过往做过的活动，结合自己对公司实际情况的了解，以自己的专业能力大致确定几个核心目标及预算跟领导及相关部门进行讨论，最终确定下来。 个人体会是，不管最初看起来多难，只要我按照这种方法去做，常常在我参考资料还没看到一半时，就已经有了大致的想法和思路。 当然，这可以根据每个人不同的习惯，反正在有了想法和创意之后，中间就是一个不断地沟通修改的过程。 更多7条 

外联部活动策划书

一.活动目的 为了成功举办读者协会大型读书心得交流会,通过外联部在我校内外寻找赞助商,支持并宣传此活动,为我协会提高声誉二.活动主题 拉到赞助,做好宣传三.活动人员 读者协会外联部部长,干事,以及有意愿参加的所有会员四.活动时间 11月6日---11月15日五.活动地点 我校商业街,商店以及校外财购六.活动流程 1.把参加这次活动的人员分成四个小组(男女搭配),选定一名小组长,负责和部长汇报每天的情况,以及在拉赞助过程中遇到的问题, 2.四个小组分别确定活动范围,避免重复, 3.确定拉赞助,我们需要的可以是商品也可以的现金支持,例如:书店可以提供读物,文具店可以提供笔记本或宣传单,等... 4.部长11月14日组织开会,汇总拉到的物品, 5.全体成员在16日到17日.注意拉观众,帮助宣传策划,同时拿回所有奖品和赞助的物品七.注意事项 胆大——超越与陌生人打交道的心理障碍问题。 心细——处处留心皆学问。 脸皮厚——脸皮，像手茧，越磨越厚。 譬如，笔者之所以能敢自不量力，班门弄斧，皆归功于长期磨练的成果——脸皮够 拉赞助的时候，除了介绍的话，其他的少说，让你的赞助商多说话，并认真仔细回答他的问题。 并记录他的观点和看法。 拉赞助的时候注意提及具体、细节的东西。 这样的话公司会觉得我们是准备充分和认真对待的。 不要在前台小姐那里浪费太多时间，她没有决定权。 没有了解企业需求点； 说话态度不好，对方一听就不太喜欢你。 应注意语气和态度； 外出拉赞助，除了拉赞助外，你的一行一动都代表着协会的形象，所以注意言行，装束。 拉赞助最大的财富不是拉不拉得到赞助，是你可以接触一个公司，甚至一个公司的高层。 了解他们的运作和思维。 然后把它变成你的经验和财富. 工作做好了，对自己的能力也是一种提高，毕竟在外联部拉赞助是一项比较困难的工作，如果做好了，有可能你能拉到一家公司的赞助，做不好或者运气不好，那你只有工作成绩为零的尴尬了。 不过什么东西和事物都是需要个人的努力的，有努力才会有成功，这是毋庸置疑的，相信只要我们努力的工作，做好外联部工作是很简单的。 我在此先谢谢大家的支持.也祝愿这次的赞助能够圆满的完成。 。 。