1、浦东三林世博家园规划设计,参照香港元朗综合商业区的设计模式。 对 错 2、世博会动迁是建国以来上海单个重大项目动迁规模最大、要求最高、难度最大、时间最紧的一次。 对 错 3、浦东新区世博区域范围涉及周家渡街道、上钢街道和三林镇。 对 错 4、浦东新区世博动迁实施“五项制度”,即:公示制度、信访接待制度、举报接待制度、承诺制度和监督管理制度。 对 错 1、中国2010年上海世博会开幕具体时间是___。 A、4月1日 B、5月1日 C、6月1日 D、7月1日 2、上海世博会场地规划范围为6.68平方公里,控制红线范围为___。 A、5.08平方公里 B、5.18平方公里 C、5.28平方公里 D、5.38平方公里 3、上海世博会规划红线范围内,浦东为3.93平方公里,占总规划范围的___。 A、50% B、60% C、70% D、74.4% 4、2004年10月29日20:10,安放在宝钢集团上海浦东钢铁公司办公楼顶的“中国2010年上海世博会园区倒计时屏”被正式点亮,此时距世博会开幕还有___。 A、2000天 B、2005天 C、2010天 D、2018天 5、浦东三林世博家园开工仪式时间是2004年___。 A、10月8日 B、10月30日 C、11月1日 D、11月8日 6、世博会浦东新区建设保障监督暨企事业单位动拆迁工作动员大会于2004年___召开,这标志着浦东新区企事业单位世博动迁实质性启动。 A、8月1日 B、8月20日 C、9月1日 D、9月20日 7、三林世博家园建设,将商业、公交、文化、休闲娱乐及银行、邮局、电信等公共设施优化组合,将达到___。 A、设施组合 B、功能组合 C、土地组合 D、土地集约、功能集聚 9、世博动迁坚持___的原则。 A、透明 B、文明 C、安全 D、公开、公正、公平 14、三林世博家园范围:春塘河及三林镇边界,南至华夏西路,西至浦三路,北至___。 A、北蔡小区 B、花木小区 C、六里小区 D、南新小区 15、三林世博家园主要用于安置世博会选址范围内的___动迁居民。 A、上海 B、周家渡街道 C、三林镇 D、浦东 16、三林世博家园各项配套设施建设同步实施、___。 A、分期完成 B、分期到位 C、分期施工 D、同步完成 17、浦东新区已在___设置了世博动迁信访接待站。 A、南码头路街道 B、三林镇 C、周家渡街道 D、周家渡、上钢、南码头路街道和三林镇 18、上海世博会浦东新区事务协调工作领导小组办公室地址位于___。 A、新区办公中心 B、浦东南路3618号 C、新区招商中心 D、浦东大道141号 19、浦东新区抓住办博契机,加快建成上海国际___中心的核心功能区。 A、经济 B、文化 C、科技 D、经济、贸易、金融和航运 20、___办博,科学办博,廉洁办博,节俭办博,高效办博。 A、政策 B、程序 C、资金 D、依法 21、在世博会前期工作中,目前最重要的是___。 A、研究工作 B、接待工作 C、规划工作 D、动迁工作 22、浦东市民人人参与文明办博工作,应当更注重___。 A、教育他人 B、提高学历 C、处理邻里关系 D、从我做起,从小事做起 23、浦东世博区域动迁居民,在动迁过程中,应当正确处理___关系。 A、动迁户之间 B、私人和单位之间 C、本人和他人之间 D、国家、集体和个人之间 24、迄今新中国共参加了___次世界博览会。 A、10 B、11 C、12 D、13 25、浦东是“上海现代化建设的缩影”、“中国改革开放的象征”,在办博新的历史条件下,应当扩大___。 A、土地效应 B、资金效应 C、景观效应 D、世博效应 26、浦东新区世博动迁工作___启动。 A、即将 B、已经 C、酝酿 D、明年 27、2000年在德国汉诺威举办的世界博览会主题是___。 A、海洋——未来的财富 B、新的起飞之路 C、人类—自然—科技—发展 D、发现的时代 28、2005年在日本爱知县举办的世界博览会主题是___。 A、超越发展——大自然智慧的再发现 B、发现的时代 C、人类与自然 D、人类与世界 29、国际大都市都热衷于举办世博会,美国纽约等城市先后共举办过___次世博会。 A、7 B、8 C、9 D、10 30、世博会可分为综合类和___类两种。 A、专业类 B、工业类 C、农业类 D、科技类 31、于1988年5月31日修定的《国际展览公约》规定:从1995年1月1日起,两个注册展览会�综合类 的举办间隔期至少为___年。 A、3 B、5 C、7 D、9 32、据《国际展览会公约》规定:综合类世博会的间隔期内,可举办___展览会。 A、专业类 B、花卉类 C、园艺类 D、技术类 33、各国申办的展览会属于哪一类,将由___全体会议根据国际展览会公约的条款来确定。 A、联合国教科文教组织 B、国际展览局 C、成员国 D、联合国 34、2000年在德国汉诺威举办的世博会占地面积达___公顷。 A、160 B、170 C、180 D、190 35、2000年在德国汉诺威举办的世博会上参观人数达___人次。 A、2000万 B、3000万 C、4000万 D、5000万 36、电视机于1939年___世博会上首次展出。 A、法国巴黎 B、美国纽约 C、英国伦敦 D、美国西雅图 37、早在20世纪___年代初,上海市人民政府就开始考虑申办世博会。 A、60 B、70 C、80 D、90 38、___世博会是有史以来规模最大的世博会。 A、1984年美国新奥尔良 B、1988年澳大利亚布里斯班 C、1999年中国云南 D、2000年德国汉诺威 39、___发起,根据外交公约,成立了国际展览局。 A、英国 B、法国 C、美围 D、德国 40、加入国际展览局是一个国家的___。 A、外交行为 B、政治行为 C、经济行为 D、文化行为 41、国际展览局的成员是___。 A、缔约国相关协会 B、缔约国外交部 C、缔约国 D、缔约国政府 42、作为国际展览局的成员国,在决定世界博览会承办国家时均有___投票权。 A、两票 B、多票 C、三票 D、一票 43、《国际展览会公约》没有规定___。 A、世博会的类型 B、举办周期 C、展出者与组织者的权利 D、场馆规划 44、《国际展览会公约》规定,对世界上不发达的国家的参展,主办国___在参展费用方面给予免费或优惠,而且对有些不发达国家给予一定的资助。 A、有权利 B、必须 C、根据具体情况 D、有义务 45、如果某国参加世博会的准备工作获得考察小组及执行委员会的支持,全体会议将按常规在___进行选择。 A、当年 B、第一年 C、第三年 D、第四年 46、获得世博会举办权的国家要对世博会进行注册,注册申请至少在开幕日前___年提交给国际展览局。 A、3 B、4 C、5 D、6 47、2010年上海世博会的主题是___。 A、人类与自然 B、发现的时代 C、居住与环境——人类家居科技 D、城市,让生活更美好 48、决定2010年世博会的承办城市,已于___年举行的国际展览局成员国代表大会上揭晓。 A、2001 B、2002 C、2003 D、2004 49、2010年上海世博会预计参观人数将达到___。 A、5千万 B、6千万 C、7千万 D、8千万 50、2010年上海世博会闭幕日期是___。 A、8月31日 B、9月31日 C、10月31日 D、11月31日 51、上海世博会事务协调局成立于2003年___。 A、8月30日 B、9月30日 C、10月30日 D、11月30日 52、办好世博会,需要信心和热情,更需要___。 A、永久性场馆 B、公务员参与 C、政府无偿投入 D、科学和智慧 53、中国上海以___赢得了2010年世博会主办权。 A、50票 B、52票 C、53票 D、54票 54、浦东新区世博区域范围涉及居民动迁户数最多的区域是___。 A、南码头街道 B、上钢街道 C、周家渡街道 D、三林镇 55、世界博览会历史至今已有___。 A、120多年 B、130多年 C、140多年 D、150多年 56、中国2010年上海世博会将办成一届___的世博会。 A、成功 B、精彩 C、难忘 D、成功、精彩、难忘 57、办好世博会,需要弘扬的上海城市精神是___。 A、追求卓越 B、奉献世博 C、海纳百川 D、追求卓越、海纳百川 58、世博会成功的重要标志之一是___。 A、民众认可 B、民众满意 C、民众参与、支持 D、民众理解 59、今年六月,上海市人民政府与国际展览局联合举办的第二届“2010年上海世博论坛”在___举行。 A、美国纽约 B、上海浦东 C、法国巴黎 D、英国伦敦 60、世博会是___。 A、经济活动 B、科技活动 C、文化活动 D、世界各国经济、科技、文化等多种活动形式互动交融 61、中国要最终完成申办2010年世博会法律手续,还必须在世博会举办前5年向国际展览局递交___。 A、世博会筹办报告 B、世博会工作报告 C、世博会注册报告 D、世博会议程报告 62、上海世博会动迁定向安置基地除了三林世博家园,还有___。 A、浦西世博家园 B、浦江世博家园 C、安居世博家园 D、上海世博家园 63、上海世博会的三大商机有:直接为举办世博会而开展的各类建设经营活动;围绕世博品牌经营进行的相关活动__。 A、在世博会场馆内进行招商引资活动 B、旅游 C、交通 D、主办城市配合世博会的需要,改善区域环境、促进区域综合配套设施进行的各种相关活动 64、三林世博家园二期工程计划竣工时间是___。 A、2006年底 B、2007年上半年 C、2007年下半年 D、2006年上半年 65、三林世博家园的的建设单位是___。 A、浦西房地产集团 B、浦东房地产集团 C、中国房地产集团 D、上海房地产集团 66、上海世博会浦东新区事务协调领导小组第一次全体会议召开的时间是2004年___。 A、7月11日 B、7月12日 C、7月13日 D、7月14日 67、世博会组委会第一次会议召开的时间是2004年___,这标志着办博工作在全国范围内全面展开。 A、6月1日 B、6月2日 C、6月3日 D、6月4日 68、上海世博会执委会第一次会议召开的时间是___。 A、6月14日 B、6月15日 C、6月16日 D、6月18日 69、办博是___。 A、上海行为 B、政治行为 C、浦东行为 D、国家行为 70、三林世博家园全部建成后,住宅规模将达到___。 A、60万平方米 B、70万平方米 C、80万平方米 D、90万平方米 71、上海世博会是___。 A、上海主办 B、上海与国家共同主办 C、全国各省市共同主办 D、中国主办、上海承办、各省市参与 72、世博会建设项目大体包括___。 A、世博会主体项目 B、企业动迁 C、招商引资 D、世博会主体项目、企业搬迁和居民动迁基地建设项目以及相关配套项目 73、要办好世博会,必须提高___。 A、人的学习能力 C、建设水准 B、领导干部能力 D、市民素质和精神文明程度 74、我国在世博会举办前5年将向国际展览局递交注册报告,它作为中国对主办2010年上海世博会义务的承诺__。 A、可以改变 B、不可以改变 C、可以再作大的修改 D、不能轻易改变 75、“人人是办博主人翁”,是上海世博会浦东新区事务协调工作领导小组在___提出来的。 A、第一次会议 B、第二次会议 C、第三次会议 D、第四次会议 76、上海世博会申办成功两周年的纪念日是2004年___。 A、12月1日 B、12月2日 C、12月3日 D、12月4日 77、上海世博会的办博方针是___。 A、政府导向 B、市场引导 C、企业运作 D、政府主导、企业参与、市场化运作 78、世博会动迁涉及浦东新区、黄浦区、___。 A、徐汇区 B、静安区 C、卢湾区 D、闵行区 79、世界博览会是由一个国家的政府主办、多个国家或国际组织参加,以展现人类在_领域取得成就的国际性大型展示会。 A、科技 B、经济 C、文化 D、社会、经济、文化和科技 80、世博会“行动纲要”是指导世博会筹备和举办工作的___。 A、宗旨 B、一般设想 C、细则 D、总体战略 a c a c c b a b a b c a b b b b a c b c a b b c b b c a a a b b a c b b
SAP发展历程19725 位从IBM 辞职的员工--迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特,成立了一家名叫 SAP 的公司(全称为"系统分析与程序开发")他们的远景目标是:开发用于实时业务处理的标准应用软件这家私有公司总部位于德国曼海姆,公司主办公地设在慕尼黑附近;然而,这五位创始人却经常出现在客户的计算机中心。 年轻的SAP公司开发的第一个软件程序大部分都是利用夜间和周末时间编写的,主要运行在其第一个客户--英国普内门化学工业公司(ICI)1973第一个完整的财务会计软件 RF 是公司继续开发其他软件组件的基础,该软件后来成为著名的“R/1 系统”1974市场要求对现有软件进行技术修改。 此时,SAP 软件程序运行于OS操作系统中最早的两位员工保罗·诺加(Paul Neugart)与尤根·哈森伯格(Jürgen Hachenberger)此时负责 40 家客户1975物料管理系统 (RM) 已经成熟,集成性已经非常明显--物料管理数据直接传输到财务会计系统中,发票验证的登录只需一个步骤即可完成1976SAP GmbH 作为一个辅助销售和营销的公司而创建(SAP GmbH--SAP股份有限公司,"SAP"为德文 Systeme, Anwenngen und Prokte in der Datenverarbeitung的缩写,意为:系统、应用和数据处理产品)5 年后,于1972年成立的私有公司解散,其所有权转给SAP GmbH1977公司总部从曼海姆迁往沃尔多夫首次获得国际客户,两家奥地利公司--Nettingsdorfer造纸厂与OKA能源公司 这是SAP第一次为德国之外的公司安装其系统1978此时已拥有50名员工,客户数量达到100家财务会计软件RF推出第一个译本--法文版,向国际化又迈进一步IBM 数据库和交互控制系统的全面推进引发了SAP 软件的重新思考第二代标准软件:SAP R/2系统诞生1979第一个正式的“研发中心”仍在租来的场地内,但是无论如何,SAP位于沃尔多夫工业园Max-Planck大街的第一栋属于自己的办公大楼开始施工了1980迁入新的办公大楼。 软件开发部门及其 50 台监视器此时同在一个大房间里德国100家最大企业中有50家成为SAP的客户共同创始人克劳斯·魏伦路特由于健康原因离开SAP,离职金100万马克1981在德国慕尼黑博览会上首次亮相SAP R/2 系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。 性能不断提升的主机也给SAP带来了更多的客户1982在公司经营的第10个年头,SAP的员工已增加到100名收入上升到2400万德国马克,有来自德国、奥地利以及瑞士的236家公司使用SAP开发的软件1984SAP(国际)公司在瑞士比尔(Biel)成立,负责协调海外业务1985计算机中心此时已拥有三台IBM大型主机和一台西门子计算机公司迅速成长,销售收入又增加了45%SAP的标准软件在欧洲各国以及南非、加拿大、美国、科威特、及特立尼达岛等地都有用户1986在奥地利建立第一个德国以外的子公司第一个分公司在德国杜塞尔多夫附近的Ratingen创立在德国汉诺威计算机展览会(CeBIT)上初次亮相年收入达到1亿马克,比预期时间提前资产从 50万马克增加到 500万马克在沃尔多夫安装了拥有64MB 内存的IBM计算机,投资了大约700万马克1987位于德国沃尔多夫工业园的“SAP 国际教育与培训中心”大楼开始破土动工。 在Max-Planck大街的办公大楼也继续施工--现在已进入第5期扩建阶段计算机技术的更新及软件产品标准化的发展,促使SAP开始开发新一代软件:SAP R/3系统有850 家公司使用SAP公司在沃尔多夫开发的标准软件 德国100家最大公司中有60家是SAP的用户19888月,SAP GmbH 改组为SAP公司。 11月4日,1200万股SAP股票在德国法兰克福和斯图加特股票交易市场上市SAP国际业务持续增长,在丹麦、瑞典和意大利建立子公司美国陶氏化学公司成为 SAP 的第1000 家客户在美国宾西法尼亚州的费城成立 SAP 北美分公司与安达信管理咨询公司合资成立“SAP咨询服务公司”,双方各占50%的股份SAP 执行董事会在沃尔多夫为 “SAP 国际教育与培训中心”落成揭幕1989为 SAP R/2 系统推出新的友好用户界面编程语言ABAP/4等新工具促进新的开发工作。 SAP R/3 系统开始成型SAP 股票在瑞士苏黎世证券交易市场交易首届SAP蓝宝石用户大会(SAPPHIRE)召开在卡尔斯鲁厄(Karlsruhe)召开第一届全体股东大会决定扩大国际教育与培训中心的规模,因为SAP教育培训市场的需求量大幅度增加位于瑞士比尔的“SAP(国际)公司”已有12家海外分公司,其中包括加拿大、新加坡、澳洲被《经理人杂志》评为“年度最佳公司”1990发行优先股后,股票价值达到 8500 万马克西德与东德之间成立的"经济和货币同盟"以及后来德国的统一为SAP开辟了新的市场在柏林设立分公司与西门子-利多富和 Robotron 合资在列支敦士登成立 SRS公司在研发方面投入资金达1.09 亿马克1991软件第一次在日本安装进入俄国市场,并开始开发R/2系统俄文版31个国家的2,225 家客户使用 SAP 的标准软件年度营业额增长超过40%,总营业额超过7亿马克1991年初,孔翰宁加入由共同创始人迪特马·荷普、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特组成的 SAP 执行董事会1992年4月,汉斯·史莱格加入,直至1993年12月1992SAP R/3 系统全面推向市场:客户机/服务器概念、统一显示的图形界面、关系型数据库的兼容以及能够运行于不同厂商的计算机使R/3获得市场的全面认同大型计算机市场迅速走向崩溃。 基于客户机/服务器架构的SAP R/3系统恰得市场先机,一跑走红。 收入增至8.31亿德国马克,其中有大约50%来自公司国际业务庆祝公司成立 20 周年——新的销售与研发中心大楼正式启用,员工同欢SAP签约第一家中国客户-上海机床厂1993开始与全球最大的软件供应商微软公司合作,这次携手的一个目的就是让 SAP R/3系统运行于 Windows NT 系统之上SAP R/3风靡美国,捕获众多美国企业营业额首次突破10亿马克推出用于日本市场的R/3系统客户数目增加到3,500家公司在美国加州福斯特市成立开发中心,使SAP在硅谷附近有了立足之地曾彼得于1月1日加入SAP核心董事会1994基于Windows NT 的SAP R/3系统全面推向市场。 SAP 的长期合作伙伴--IBM 公司在全球实施 SAP R/3 系统,用于管理公司的业务流程。 堪称SAP有史以来数额最大的一笔生意客户超过 4,000 家公司,年收入达 18 亿马克,从而成为全球标准应用软件的领先提供商1995高科技企业巨头微软公司实施SAP R/3系统SAP股票被列入德国股票指数(DAX),出类拔萃的股东回报率使之受到股市一致追捧年终,与德国电信签约,是SAP至此最大的订单,在德国电信全球的机构中共有3万名R/3用户汉斯魏纳·海克特出于个人原因从SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会在曾彼得的带领下,在北京建立SAP中国公司1996又有三位成员被提名加入 SAP 执行董事会:克劳斯·海因利希、葛海德·奥斯华和保罗·华尔1月,SAP北美区总裁贝西尔离开,董事会新增成员华尔接替贝西尔掌管美洲业务5月,微软的比尔·盖茨首次访问SAP5月,海克特与SAP发生严重冲突,并将持有的股票转让给瑞士联合银行位于泽西岛的国际信托公司10月,SAP遭遇股市崩盘,市值一下损失70亿马克,但是SAP公布当季营收超过13亿马克,是有史以来最好的表现12月推出的SAP R/3 3.1版本具备了互联网功能,是企业应用市场上第一套集成互联网应用的软件SAP R/3系统又赢得 1,089 家新客户,截止到年底,SAP R/3在全球已经被安装在 9,000 多个系统里当年营业额增加38%,超过37亿马克,员工数超过1万成立上海分公司1997提出新的客户关系管理(CRM)和供应链管理解决方案(SCM),并开始开发针对不同行业的“行业解决方案”庆祝公司成立 25 周年。 德国总理科尔亲临致辞哈索·普拉特纳就任 SAP 公司联合主席兼首席执行官。 另一位是迪特马·荷普启动SAP“种子计划”,SAP同中国高等院校及科研机构合作,研究中国的企业管理,培养未来的企业经营者1998SAP 股票在纽约股票交易所 (NYSE) 发行:1998年8月3日,S-A-P 三个字母第一次出现在世界最大的股票交易所--NYSE推出全新的CRM与SCM解决方案迪特马·荷普和克劳斯·奇拉从 SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会,迪特马·荷普为董事长,与哈索·普拉特纳一起,孔翰宁担任 SAP 公司的联合主席兼首席执行官成立SAP中国研发中心召开第一届SAP中国顾问学院,从而揭开了SAP为中国培养企业应用软件咨询顾问的序幕成立广州分公司SAP区域支持中心在上海成立举办“SAP中国用户协会”成立大会及第一次全体大会19995月,联合主席兼首席执行官哈索·普拉特纳宣布 mySAP.com 战略,宣告公司及其产品新方向的开始推出mySAP.com 协同化电子商务解决方案获得《业界周刊》"最佳管理公司"奖在北京、上海、广州成功举办近千家企业参与的“跨世纪管理SAP 99 论坛”开始举办重点行业研讨会,涉及石油石化、电力行业等2000每天有超过1000万用户在使用SAP解决方案,SAP解决方案在全球已安装36,000套,有1,000家合作伙伴,21个行业解决方案,并在120个国家拥有13,500家客户SAP与Commerce One成立策略联盟,并组建SAP Markets公司,从事B2B电子交易市场业务被由40名CEO组成的评委会评选为“90年代最成功的公司”成为全球第三大独立软件供应商SAP(中国)协同商务解决方案中心(CBSC)在北京正式成立与CISCO在北京、上海、珠海三地携手推出“中国企业CEO高峰论坛”2001沃纳 (Werner Brandt)于2月1日加入 SAP 执行董事会,负责公司的财务工作收购Top Tier,并组建SAP Portals公司在11月初于洛杉矶举行的TechEd技术大会上,哈索·普拉特纳演示了一种新的电子商务架构——mySAP技术。 这种技术的特征是“开放与集成”被《商业周刊》评为“全球最有价值品牌”,并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表9月入围《环球财经》的“全球最佳公司”——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案11月,孔翰宁访华,这是SAP首席执行官第一次来到中国市场年收入上升到73.4亿欧元“SAP协同化电子商务高峰论坛”在北京、上海、广州成功举办SAP全球执行董事曾彼得博士来华访问,成功举办“CRM CEO 峰会”在京、沪两地成功举办“中国电信行业管理战略与IT技术研讨会”20021月,两个新的管理委员会成立,旨在为公司的战略决策提供支持:现场管理委员会处理所有与客户相关的活动,产品技术委员会则负责对开发部门及其活动进行归总1月,公司成立全球咨询服务部门--PSO,负责处理所有的全球性和战略性项目收购TopManage公司, 开发适合中小型应用的解决方案。 3 月,SAP 宣布推出新的中小型业务解决方案(SMB)5月,《金融时报》评出全球500强企业 ,指出“进步最大的是德国软件公司SAP,从第310位上升到第73位”8月,《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"中SAP位列第42名,是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司,也是在所有入选的13家高科技企业中唯两家品牌价值增长的公司之一在120多个国家和地区拥有18,000家客户,在全球共有50,000多个系统安装点,超过1000万名最终用户使用SAP系统拥有29,000多名员工庆祝公司成立30周年在上海成立SAP全球实验室,研发中小型业务解决方案在北京成功举办"'灯塔'照耀神州 SAP领航中小型应用市场"发布会,正式推出SAP中国中小型业务战略
采埃孚作为国际一流的变速箱公司,创立至今已经有100多年历史了,而在这段时间里,采埃孚在传动领域中不断突破,并把优秀的产品提供给消费者,是采埃孚至今屹立不倒、依旧保持青春活力的主要原因。 但采埃孚并不是一路顺风的,在早期进入中国市场时也有碰壁的时候。 因此,今天家哥就来讲讲采埃孚的故事。 有着军工背景的采埃孚讲到德国,军事爱好者或多或少会想到齐柏林飞艇,这个热气球飞行器几乎在当时被一度视为飞机、轰炸机的替代品,在一战中帮助德军完成了许多任务。 虽然,齐柏林飞艇的威慑力大,但由于传递动力的齿轮精准度不高,转向不易控制等,在机械方面一直存在问题。 1908年,第四艘试制艇LZ4的机械故障坠毁,加快推进了飞艇的改进工作,因此,齐柏林飞艇公司成立。 而在齐柏林飞艇的研发技术中心内,还有迈巴赫创始人:卡尔·迈巴赫,阿尔弗雷德·冯·索登等重量级人员一直为齐柏林飞艇研发设计多气缸动力单元。 而索登则负责解决齿轮加工精度的问题。 随后,苏黎世工程师麦克斯·马格(Max Maag)的加入和腓特烈港工厂的建成,才解决了齿轮精度问题。 然而这家专门为齐柏林飞艇公司提供传动齿轮产品的工厂名为:Zahnradfabrik(德语中zahnrad为齿轮,fabrik为工厂),在1915年完成商业注册,至此,采埃孚(ZF)成立。 进入中国市场据家哥了解,采埃孚第一次登陆国内市场,是在八十年代初,当时梅赛德斯奔驰卡车被引进新疆自治区,而这些卡车里搭载的都是采埃孚变速箱,因此,采埃孚就是这时悄然进入中国市场的。 80年代引进斯太尔技术时,其中的变速箱技术就是源自于采埃孚的。 1980年,采埃孚获得了一份来自中国的变速箱供销合同。 至此,采埃孚正式光明正大的进入中国市场。 与綦齿的马拉松作为国内著名的汽车齿轮和重型汽车变速箱生产商,重庆綦江齿轮厂在国内客车变速箱市场表现优异,是当之无愧的老大,而綦齿主打的变速箱产品,基本都是采用采埃孚的技术。 80年代,国家引进奥地利斯太尔91系列重卡技术时,綦齿就是提供变速箱技术的主要企业之一。 而由于对自身技术的不满,1985年,綦齿首次引进采埃孚的机械变速箱制造技术,生产重型变速箱。 因此,从这时,綦齿就开始与采埃孚有了合作。 然而采埃孚在进入中国市场后,就一心想要寻求本土化生产,计划在中国建立变速箱生产基地。 因此,与采埃孚有密切合作的綦齿成为了采埃孚进入国内市场的不二之选。 至1985年綦齿与采埃孚合作之后,20多年间,采埃孚与綦齿双方高层不断互访,合资谈判断断续续,几次几乎达成,但最后都没有签下协议。 据綦齿的相关人员透露,主要原因是采埃孚要求控股,綦齿只做生产。 但綦齿方面希望争取更大的话语权。 因此双方在合资条件上有了分歧。 家哥认为,还有一部分原因是因为綦齿的股东变化有关,02年时,湘火炬与綦齿合资成立了綦江齿轮传动有限公司,湘火炬控股51%。 但好景不长,05年湘火炬陷入危机,湘火炬又把所持有的綦齿股份转让给了上海电气。 2008年重庆市委提出要在5年内让重庆的世界500强企业达到200户,而采埃孚作为500强之一,加上与綦齿的渊源,理所当然的成为了重庆政府的目标企业。 当时綦齿在客车市场有着不错的表现,但最初綦齿引进采埃孚技术是为了在重卡领域崭露头角的,与最初的的方向有了偏差。 因此,除了在政府的推动下,綦齿也对跟采埃孚的合资,有着强烈的意愿,希望以此来提升自身的研发能力,进军重卡市场。 2010年8月,采埃孚和重庆机电举行了合作意向签约仪式,合作的主要内容就是采埃孚与綦齿合资成立商用车变速箱工厂。 当时的媒体都预测会在2010年完成正式的合资签约。 可到了2011年,双方依然没有进一步发展,并且双方的谈判还中止了。 直到有知情人士透露,主要原因是2010年綦齿的发展进一步提升,重庆机电看到了发展前程,不愿意让采埃孚来控股,至此,采埃孚与綦齿的马拉松长跑式合作结束了。 与东风的合作虽然采埃孚想在国内建立工厂的愿望没有实现,但并不印象采埃孚进入中国市场的步伐。 早在2006年,采埃孚就与东风商用车建立了战略合作伙伴关系。 由于与东风商用车这几年的试水合作稳定,采埃孚与东风商用车达成了进一步的合作。 2010年9月,在汉诺威国际商用汽车展览会上,东风商用车与采埃孚签署了新的协议,双方将联合开发变速箱等产品。 双方的新一轮合作将会不断壮大高端的卡车市场,这也促进了东风商用车在国内的高端卡车市场的地位,将进一步助力东风商用车在高端领域拿下更好的成绩。 多次失败最终牵手福田2013年,当采埃孚北奔传动技术有限公司成立时,所有人都认为,采埃孚最终选择了北奔,但万万没想到,2015年北奔宣布收购采埃孚的51%股份,这也意味着采埃孚的中国合资路再一次以失败告终。 作为一家国际知名专业传输、转向等汽车零配件供应商,采埃孚一直渴望拿下中国的庞大市场,但由于产品价格等问题,限制了采埃孚不能大规模打开中国市场。 2017年,福田采埃孚轻型自动变速箱有限公司与采埃孚福田自动变速箱有限公司成立,标志着采埃孚坎坷的中国合资路终于走到终点。 其实与福田的合作并不是突如其来的,早在2008年福田与采埃孚就签订了战略合作协议,2016年,采埃孚在德国举行的全球试驾会上,还没正式亮相的福田超级卡车就与采埃孚的产品一同亮相,可想而知,福田与采埃孚的关系已经不同寻常了。 所以这次合作肯定会对国内的变速箱市场产生影响,尽管采埃孚的高端化趋势明显,但面对强大的对手,国内的法士特、万里扬等品牌需要加快发展步伐,才能抗衡这个强势的国际大品牌。 写在最后采埃孚作为国际汽车零部件巨头,在汽车领域的地位可谓是无人可以撼动。 这个巨头在2020年又搞了一个大动作。 2020年1月,采埃孚以70亿美元收购了威伯科,这或许是一个信号,采埃孚开始有意转型,威伯科是电子制动、悬挂控制系统等技术方面的供应商,而采埃孚收购了威伯科后,将拥有完整的商用车技术组合。 家哥猜测,采埃孚在拥有整车技术后,完全有能力自行生产卡车,而采埃孚生产的卡车将搭配一系列高端的商用车技术。 如果采埃孚有着意愿,那将是整个商用车市场的重型炸弹。 本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。