SWOT分析是一种对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、风险(Threats)进行综合分析分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。 这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。 可按以下步骤完成这个SWOT分析表: (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。 (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。 一组与机会有关,另一组与威胁有关。 (3)建构一个表格,每个占1/4。 (4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。 SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来: ①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。 ②利用那些机会,这是公司真正的优势。 ③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。 ④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。 二、公司的优势和劣势公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。 公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。 在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。 成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。 把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
星巴克SWOT分析:优势:星巴克集团的盈利能力很强,2004年的收入超过6亿美元。 劣势:星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。 机会:新产品与服务的推出,例如在展会销售咖啡。 威胁:咖啡和奶制品成本的上升。 拓展资料1、简介SWOT分析法,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。 2、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。 在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 3、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。 制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。 运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
咨询记录 · 回答于2021-11-19 F.context('wywContentAnswerPayChatList-3828642120', [{"content":null,"ctype":1,"type":1},{"content":null,"ctype":1,"type":2}]); 巴塞尔国际艺术博览会swot分析 巴塞尔国际艺术博览会每年6月中旬初夏,画廊春季的高潮已过,全世界艺术界、收藏界的重要人物和画商都如约而至,来到这座位于瑞士、法国和德国交
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