东南亚媒体传播公司 网红邀约推广|海外活动策划

做海外品牌营销方案，海外网红推广费用一般要多少？

几年前，海外网红营销并不是出海品牌接触潜在客户，进行营销宣传的选择渠道，当涉及到社交媒体网红时，许多品牌最初都不愿将其纳入营销策略，一些营销人员认为这是一种选择，但不愿意花费预算或资源。 由于疫情的影响，全球所有的品牌的线下销售量都出现大幅度下降，越来越多的出海品牌开始转换思维，开始转向线上营销和直播带货。 很显然，尽管出海品牌在线上进行广告宣传，在缺少拥有专业意见的网红KOL的直播带货，宣传效果和销售业绩都不太显著。 这使广告商开始仔细研究网红营销，并考虑其有效性。 作为一家专注海外东南亚拉美网红营销机构，Inpander针对性回答了品牌方对网红营销存在的7个最常见的问题：1.关于与网红达人一起发起广告活动，品牌方首先应该了解什么？众所周知，大部分品牌方选择海外网红营销，目的都是为了获得大量的曝光，从而达到更多目标操作，例如产品购买、移动应用安装、网站注册等。 但在选择和做的网红达人时，品牌方应该明确地了解网红广告能达到多大的覆盖面，按照品牌宣传确定的目标受众、宣传方向、营销渠道、曝光量等，寻找相对应的网红达人。 因为达人的受众可能是多样化的，如果网红宣传的产品的服务可能没有办法覆盖品牌的目标受众，这种广告活动注定是失败的。 这就是为什么品牌方需要了解，因为网红营销并非只是为了保证一定数量的视频观看次数，能否实现指定数量的有针对性的操作，充分评估未来广告活动是否带来积极影响是非常重要。 2.广告商如何了解影响者是否有可能实现既定的KPI？如何保证能否完成？如果品牌方需要网红营销达到特定的KPI（一定数量的视频观看次数、移动应用设置、注册等），品牌方需要与代理机构（如Inpander）详细沟通，来了解评估合作网红是否能实现这些指标的可能性。 如果为了确保网红能达到特定的KPI，品牌方可与网红签订包含了KPI必要条件的合同条例，如未达到预计KPI退还部分或全部费用等。 3.对广告/视频素材的编辑次数是否有任何限制？在与代理机构的合同中，品牌方对视频/帖子草稿的修改限制是有条件的。 通常，此操作最多只能执行两次，品牌方不能对视频或帖子进行多次修改编辑，特别是如果视频/广告素材满足在营销策划方案中商定的所有要求。 因为频繁的修改视频/广告素材可能会给代理机构和品牌方带来额外费用。 4.品牌方可以在签订合同并批准网红名单后，还能拒绝或更改网红吗？一般情况下，如果双方事先商定并在合同中指定了这种情况，是能够拒绝或者更改网红人选，大多数网红在没有收到预付款之前，是不会开始提供服务的。 从最初选定海外网红人选，由于需要与来自不同国家的有影响力的海外网红联系，再加上时差原因，代理机构花费了许多人力和精力，因此，我们总是在合同中注明，如果品牌方拒绝或更换先前约定的网红，那品牌方必须报销代理机构在过程中实际产生的费用。 5.海外网红达人的付费方式有哪些？付费方式主要取决于各个国家地区的支付系统。 例如，通常情况下，网红达人都拥有独立注册的银行账户，品牌方只需要将付款支付到网红达人的银行账户。 其实，我们建议使用品牌方采用直接打款至银行账户这一透明的方式。 6.假设一个情况：网红博主发布了一个不符合技术规范的视频/不按时/发布后第二天删除了视频。 遇到这种情况怎么办？事实上，此类违规行为最为常见。 为防止出现此类情况，我们始终建议品牌方在合同中详细写下广告活动的需注意的重要事项。 例如，您可以指定网红在拍摄视频时使用哪种音乐、视频发布日期、整合时长以及应将广告放置在视频的哪个部分（在最开始，在中间或最后）等。 大多数情况下，我们会在营销方案中表明所有指定条件，并以文件形式发送给网红。 、有时，一些有影响力的网红会在广告/视频发布的第二天删除视频，为了防止这种情况，品牌方可以在与网红的合同中加入时间限制——在一定时间内不得删除视频的条件，或者品牌方可以将合作付款与视频删除时间段挂钩。 品牌方还应该在合同上明确标明违规行为和违规处罚，因为品牌方指定的广告/视频素材拍摄制作的细节越多，对于网红的违规行为就会相对应的减少。 并且如果违规的责任成立，那么网红博主应当承担一定的处罚，例如可以设置罚款、对违约延迟的超出日期进行处罚，或者表明在广告活动结束后的下个月，免费为品牌发布新的宣传视频/广告。 根据网红营销的未来发展趋势预测，网红营销受到越来越多品牌的关注，如何做怎么做到最好是每一个老板或营销人员值得思考的问题，希望所有品牌借力网红营销都能使自己更加知名。

菲律宾推广具体怎么做

为什么都说菲律宾网络推广比较难做如果你爱他让他做推广吧， 如果你恨他也让他做推广吧， 因为推广这个岗位是最能拉开始距离的岗位， 做顺了手的觉得推广是最轻松自在的，收入比小主管还高。 做的差的，没进入状态的，感觉每天都在艰难度日，旦夕不保。 那为什么很多人觉得推广难做，难在哪儿呢？ 今天和大家讨论讨论。 首先，推广属于销售类岗位， 销售类岗位最重要的就是要积累资源，刚开始不可能马上就有业绩，需要一段时间来积累，一般情况时间越久积累的资源越多，做起来越省心，而大多数人可能刚开始没业绩就开始心灰意冷，失去信心，而销售类的岗位重点就是要有持之以恒的精神，首先要学会的就是接受失败，所以很多新人就在这一道卡上倒下了。 第二点， 也是导致很多小白推广没能做下去比较重要的因素， 那就是营销策略，说难听点叫套路。 很多之前没有从事过销售工作的，尤其是没有从事过金融产品销售工作的人会觉得带有虚假宣传的感觉，对自己的营销策略缺乏自信，导致自己不能全力以赴的发挥。 其实在国内做过销售的都知道， 各种理财产品，金融保险投资，从线上到线下，从虚拟的到实物的产品，只要是关系到销售的，无不会用自己的营销策略，最常见的就是选择性宣传，也就是只宣传好的成功的案例，不宣传失败的。 只有夸大功效的，没有夸大缺点的。 楼主以前是做传统贸易的，即便那是刚需性的传统产品都离不开这些策略，更不用说金融类的产品。 而对于很多长期在工厂基层做过的人员来说，他们一时没能转变自己的思维， 导致不能调整好自己的心态， 这也是推广难做的重要愿意之一。 很多公司会提供资源引流，也就是在网络上砸钱打广告，把潜在客户引流给推广人员， 由推广人员接待和引流， 这就好比房地产工作开盘前会砸钱做活动，打广告，造声势，把潜在客户引流到营销大厅，然后由销售人员接待的引导，这种公司的推广就好比是大厅内的销售人员， 主要工作还是被动性的接待和跟进，也比较类似淘宝上的售前客服，很少去从事主动的市场推广， 这类公司虽然有资源，但是难度肯定比淘宝网的售前客服难，因为潜在客户大多消费意向并不明确和坚定，需要花足够的时间来获得客户的信任，很多推广为了迎合客户的口味而包装女号赔客户聊s-ao， 对于没有从事过金融产品销售的小白来说，有很大一部分人可能对这种销售方式有所不适，导致不能全力投入到工作，自然也做不好推广。 这是其中的难点之一。 还有些公司不提供资源，需要推广人员自己去想办法推广，这种情况下的推广人员面对的并不是已经存在的潜在客户，而是整个市场，如何把自己的产品推广给市场，这就考验了推广人员的市场营销能力，这种岗位其实更能配得上其“市场推广”的岗位名称。 这种公司虽然不提供资源，但是一般基础任务定的比较低，由于广告成本很低或者没有，提成标准也高一些，但是对于没有网络营销的小白来说，压力还是不小！第三点， 难点是心理关。 因为有些客户玩红眼了之后从有控制性的娱乐变成了非理性的狗。 这时候有些推广看到自己客户输钱太多可能会有些不安。 其实大多数正规的bc公司都不追求破坏式的开发， 和大多数游戏一样，bc游戏也是以娱乐为主，要求客户在自己风险承受范围内娱乐，如果客户自己自制力差，即便是玩其他游戏也一样会沉迷其中。 腾讯那么高大上的公司也是靠游戏盈利的，而有多少人因为自己自制力差沉迷于腾讯的游戏而不务正业甚至倾家荡产的。 所以这种情况也是不能完全避免的，主要取决于客户个人的自制力，而不是提供服务的公司。 但是很多推广没有看清这一点，造成了一定的心理压力。 于是这也成了推广岗位的一大难点！经常碰到有求职者说，会不会应聘的客服到了公司又被转到了推广， 其他公司可以有这种情况， 但是在我们公司是不可能的，因为招聘推广岗位是最谨慎的，需要查考到方方面面，从求职意向，到销售能力，抗压能力，心理状态都要确认符合要求才敢向领导汇报，不然到岗后出现不适应要求辞职对公司是极大的浪费，有人会说，反正机票签证费会赔给公司对公司也没什么损失，如果你这么说就不懂行情了。 从招聘一个人到入职，需要消耗人事部行政部后勤部大量的精力， 这是无形的成本， 还有有形的费用，比如说床上用品生活用品的采购投放，办公位的安置（一个办公位一个月的租金不低于5000人民币，注意是一个办公位）。 对于难度比较大的岗位， 人事招聘的时候也是最谨慎的，没有谁敢为了充人数而录用不合适的人做推广，至少在我们公司没有人事敢这么做。 所以对于思想保守和一心求稳的求职者，我们都只建议他们做客服。 所以公司并不会因为员工赔付了机票签证就没有损失，这也是我们招聘推广非常谨慎的原因。 有人问我推广岗位如果没业绩会不会被辞退， 我会毫不隐瞒的告诉他，作为一个销售人员，如果长期没业绩，肯定是没办法在公司立足的，这点是毫无疑问的， 倒不是说公司不愿意给时间员工，主要是如果自己长期没业绩，每个月都拿个底薪，面对着不断开单的同事，先不说面子上过意不去， 体现不出自己的价值自己都觉得没意思。 当然上面说的是比较极端的例子，在我们公司很少有愿意花时间去做但是做不好的推广，说这个极端的情况只是想告诉大家，做推广必须要有决心，要有不断突破的进取心，如果只图拿底薪求安稳，那我真不建议做推广，还不如做个客服，按部就班，每个月收入不高，但是稳。 在这个注重协同合作的时代，讲究资源整合的时代，打工和创业的界限越来越模糊了， 马云看起来是企业家，实际上是给孙正义打工的。 马化腾可以说是企业家，但是也可以理解为给MIH打工。 没有哪个老板是能高枕无忧，坐享其成，也没有哪个职业人员能混吃混喝。 两者更属于商业合作的形式， 老板需要优秀的员工给自己创造利润，然后分一部分收益给员工， 而员工也需要老板提供基础平台来施展自己。 既然是合作，那么双方都必须要体现自己的价值才和长期合作。 有人说领导是最好做的，其实领导是最操心的， 盘口不盈利要操心，员工少了操心应付不来，员工多了操心后勤供应不来。 员工不团结操心影响工作，员工太团结又操心抱团使坏， 对员工太宽松怕纪律松散， 对员工太严厉怕影响士气。 和下属太亲近怕失去威信，和下属太疏远怕别人说你清高。 你说容易吗？总的来说各行都有各行的难处，只不过每个行业的门槛不一样，只要自己肯学，努力，找到了方向，我个人觉得没有什么难的，就像我自己做人事一样，以前从来没有想过做人事的，人事和销售也都差不多的，大学毕业的时候，都想着找个稳定的工作，销售那个是看都不看的，但是现在不也做了吗，事情就那么简单，业务前期的付出肯定是比那些非业务前期付出更多，但是做好了，以后获得也会更加轻松的，这个行业不缺人，只缺人才。 就像公司做文员是很简单的，做销售比较难，但是做文员的以后可能就一成不变，做销售的以后也许就是老板，看看下国内开公司的，很多都是销售出身的，想要获得更多的东西，就必须要做出更多的努力。