海外公关公司 上海明思力公关公司好吗|海外活动执行

国外的公关和国内的公关有什么区别？

大同小异国外的公关公司更加参与创意与设计，是典型的创意、文化服务机构。

做海外公关应该注意什么？

海外传播一定要有策略性、针对性，要对海外市场和目标群体进行基础调研，搭建完整的传播矩阵，包括传统媒体、网络媒体、公关活动、社交媒体和官网、事件营销等等。 对于进入市场早期阶段的公司而言，PR是一项极具价值的工作，它是一种沉默而有力的力量，是低成本打响品牌的有效方式。 要充分利用公关来打造品牌，需要提前制定一系列的计划。 公关计划就是在一定的时间段内，品牌如何与受众、客户和利益相关者互动。 公关计划中应该包括希望传达的品牌信息、目标受众、传播的渠道、媒体宣传的计划。 品牌信息在制定公关计划时，你需要了解你的品牌和品牌代表了什么，你的利益相关者是如何看待你的品牌的。 品牌的利益相关者包括了消费者、投资方、企业员工、当地机构、社区等等，你应该根据业务的目标来决定首要的公关焦点。 品牌一旦决定想要传达的核心信息，就要坚持“用同一个声音发声”，杂乱无章的信息会让你的品牌形象变得混乱，模糊。 可以为所在领域的媒体和行业多提供有价值的信息，展示行业专家的形象。 理解目标受众目标受众是你想与之交流的群体，想听你的故事的人,与目标受众分享故事可以增加参与度，所以说，在创造内容之前，了解你的受众至关重要，这是一切公关活动的基础。 关键信息包含您希望目标受众听到和记住有关您的服务、产品或特殊信息。 这些消息是刻意选择的，以创建您想要的品牌形象和声誉，传达您独特的卖点，使您的公司在竞争中脱颖而出。 传递关键信息关键信息是可以表达有关您品牌的重要信息。 目标受众往往会被铺天盖地的信息淹没，将品牌想要传递的信息精简化可以有效快速得吸引目标受众的注意力。 不同的受众群体应该对应不同的关键信息，生活在纽约和巴黎的人关注的信息肯定不同，20岁和60岁的群体感兴趣的信息更是截然不同。 确定接触受众的渠道确定传播的渠道需要研究目标受众会在哪里寻找、接收信息。 他们是看 Youtube， 关注 Instagram 上的红人， 还是更有可能收听播客或收听电视上的 6 点钟新闻？害需要分析渠道的特征，是否有品牌的潜在用户，综合对比后，选择对自己信息比较关注和敏感的用户较多的媒体平台。 制定媒体宣传规划提前制定媒体宣传的计划才能保证公关活动的效果，提前和媒体沟通，明确时间进度，预留内容调整和修改的时间，确保能够按时的发布。 海外媒体发布的周期较长，至少需要提前一个月沟通媒体，才能保证准时发布。 舆情监控也是至关重要的一个环节，内容发出后不代表PR结束了，发出的内容或许会产生负面效应或者有人恶意诋毁，此时品牌维护的价值就至关重要。 为了不让前期的投入化作泡沫，当出现有损品牌的苗头或事件时，一定要及时进行公关补救，避免公关危机的出现，当然适度的公关事件反而会产生进一步的口碑传播效应。

法国有哪些知名广告公司？急～～～

广告市场　　1997年法国的总广告费为1580亿法郎，比上一年增长3.3%。 其中五大媒体的广告费为540.36亿法郎，也有所增长；印刷媒体在广告费中的比重逐渐下降，虽然绝对额有所增加(参见表15-3-7)；最大广告产品类别为食品，为81亿法郎，以下依次为流通、运输、服务和化妆品，信息、媒介部门的广告费急剧增长；移动电话、卫星数字电话等的广告投资增大，带动整个广告业的发展。 法国有1000多家广告公司，专职广告人员约3万多人，此外还有经常为广告业提供各种特别服务的专业人员4000多人，如摄影家、画家、化妆师等。 　　1997年经营额最大的广告公司为哈瓦斯广告，其利润为19.45亿法郎；以下依次为Publicis传播集团、法国DDB、扬-罗必凯等知名世界性广告集团，在法国的广告业，通常本土公司的力量占据压倒性优势，排名一般在前三名，但是1997到1998年，这个传统的广告业结构发生了变化，法国最大的广告公司哈瓦斯(Havas)广告的母公司哈瓦斯集团的最大股东CGE调整了面向二十一世纪的战略，卖掉了一些收益不好的媒体，包括哈瓦斯广告在内。 　　这期间，哈瓦斯广告为了提高收益，把营业开发的主要目标市场从饱和的国内市场转移到美国，其主要广告集团欧洲RSCG集团总部也移到美国；常年排名第三的BDDP被美国的奥姆尼康集团收购，而今年排名第三的DDB本来就是奥姆尼康集团的广告公司；因此，奥姆尼康集团在法国内的总营业额已经超过了哈瓦斯广告，打破了法国广告业的平衡。 　　广告媒介　　报纸：法国的报纸分全国性报纸和地方报纸，全国性报纸包括一般报纸、体育报纸和经济报纸，其中日报共11种；地方的日报有64种，其发行量一般超过全国性报纸，这是法国报纸的一个重要特征，这些报纸之间往往进行合作，如共同策划广告，获得成功，比如有三份分别属于一般性报纸与日刊体育报纸和经济报纸的报纸针对以管理者为对象的市场共同策划广告，目标对象覆盖率达50%，加上发稿简单化、广告费便宜，获得很大成功，除了同类媒体之间的合作外，还与其他媒体合作，如与电视媒介组合，也获得了成功。 　　杂志：法国发行量前6位的杂志几乎都是周刊电视杂志，以电视的节目为其主要内容，发行量最高的《TELE 7 JOURS》周发行量为277万份，其余的也都在100万份以上。 其次为女性杂志；此外，新闻类杂志，还有一些计算机杂志、健康类杂志等比较受欢迎。 　　电视：目前法国有微波电视台7座，其中国营电视台4座，民营电视台3座；除独力法兰西文化电视台ARTE外，都可以播放广告，ARTE可以接受企业的节目赞助，此最大的电视台是有87年历史的民营电视台TF1，1997年平均收视率为34%，广告费占有率将近全部电视广告收入的一半(49.9%)；最近电视收视率逐渐下降，据分析主要是因为节目质量差、以及卫星数字电视大受欢迎。 相应地，电视的广告费收入增长也开始缓慢下来。 目前卫星数字电视有三个台，总用户超过115万，成为欧洲卫星电视普及率最大的国家。 　　广播：法国的广播有三种类别，第一类为国营的广播电台，可以播放公共、行业和社会团体的广告，但是禁止播放商业性广告；第二类为在战后因法国不允许播放广告的时代，为了播放广告而在国境周围建立并成长起来的所谓国境“周边”电台，主要有4个，RTL、EUROPE1、RMC以及SUD RADIO，作为法国最重要的广播广告媒体，占了广播广告收入的主体地位，1997年约为56%，第三类是84年允许播放广告以来急速发展起来的FM民间广播台，共有8个全国的电台网络，此外还有独立的约1400个地方电台。 　　户外广告：法国的户外广告在欧洲质量最好，也最为发达，是法国的第三大媒体，户外广告无论在全国、地方、市场、品牌主题等的处理都实施了网络化，以周为单位非常有组织地进行销售，法国对户外广告的效果分析、测定系统进行了全方位的研究，有比较发达的软件系统，如Carat1997年发表的Maximat系统，1997年独立的欧洲户外广告咨询公司6个公司集团化，成立欧洲户外广告网(ONE)。 　　媒体外广告：1997年法国总广告费中的63.6%属于五大媒体以外的所谓媒体外投资，包括直销、促销、现场活动、PR、电话指南薄广告等；而在10年前，这些所谓媒体外广告费只占40%，媒体广告占60%；此外，现场活动在法国非常发达。 　　新媒体：根据1997年新媒体广告调查结果，该年多媒体广告费已达6.45亿法郎，增长率为59.3%；这其中包裹万维网上企业的主页制作费，以及线上广告的制作费以及宣传费，真正用于因特网媒体购买的费用还不到4000万法郎，不过已经是上一年的8倍，也开始实验卫星数字播送上双向广告的播放，这种双向式电视广告已经引起广告主的极大兴趣。 　　法国第二大广告与传播集团　　全球广告业收入排名：第6位　　下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、ArnoldWorldwidePartners　　在阳狮收购BCom3广告集团之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。 目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋（EuroRSCGWorldwide，总部位于纽约）、ArnoldWorldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团（MediaPlanningGroup，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构“精实整合行销”（FieldForceIntegratedMarketingGroup）等。 2002年，哈瓦斯以总收入18亿美元，排名全球第6大广告与传播集团。 　　国最大的广告与传播集团　　全球广告业收入排名：第4位　　下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体　　股权结构：公司创始人MarcelBleustein-Blanchet的女儿、监事会主席ElisabethBadinter控制了阳狮35%的股份；电通持股15%。 　　1926年创建的阳狮集团（PublicisGroupeSA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。 2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi&Saatchi;），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。 然而此项交易也导致了达美高（D’arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。 实力传播与星传媒体（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。 2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。 　　鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。 　　阳狮中国：率先介入商业咨询　　中国业务主管：何纬(NeilHardwick)　　何纬履历：现任阳狮中国总裁。 何纬于1984年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。 何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学。 　　1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过25%。 阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城（系2002年全球第13大广告代理公司，收入4.76亿美元）和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。 与WPP、Interpublic等同行不同，阳狮旗下没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部门。 　　谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“HolisticNetwork”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更深入参与客户的商业运作，致力于成为企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。 　　展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域；此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。