日本活动策划业务 活动策划流程|海外活动策划

关于死神的活动策划 死神，日本动漫 主题：死神部落元旦节活动 求帮忙想一个方案！！！！

可以学学中国的灯谜，不过内容却是是死神中的问题，比如一户的爸爸原来是几番队队长，露琪亚什么时候开始喜欢一户之类的冷门却又是热点的话题，这些只有真正喜爱死神的动漫迷才会知道，回答出来的话给予相应的奖励。 效果应该不错

活动策划与AE（活动方向）的具体区别是什么

活动策划与AE（活动方向）的具体区别如下：活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。 活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。 市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。 活动策划案应遵从市场策划案的整体思路，才能够使企业保持一定的市场销售额。 客户主管又称AE，是英语Account Executive一词的缩写，它是指在广告公司中执行广告业务的具体负责人。 "AE"制度在美国和日本等国的广告界较为流行，实行"AE"制度，广告公司就必须深入了解广告客户的情况。 在广告公司内部，"AE"其实就是客户代理。 他对广告客户的性质、经营方针、政策、营销的商品、顾客、竞争对手、广告预算等情况，都要有比较深入的了解和研究。

日企企画是什么？企画的职责是什么？为什么企画不是企划二字

企画就是企划，是日本对企划的习惯称呼。 就像北方人说“不知道”，四川人讲“不晓得”，还有的地儿讲“知不到”一样。 企划部的主要职能如下： 1、 创造性的优化企业资源。 2、 进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。 3、 协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。 4、 制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。 5、 塑造和传播企业文化。 6、 拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施 7、 开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。 8、 对产品生命周期、品牌建设、研究和管理。  9、 对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。 10、 配合销售达成行销目标，提高企业效应。 11、 提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施 12、 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。  部长责任一、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。 包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。 二、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。 不断提高干部管理素质。 三、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。 四、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。 五、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。 六、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。 七、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。 八、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。 团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。 九、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。 副部责任一、 服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。 二、 负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。 三、 按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。 参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。 四、 负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。 杜绝各种违规行为造成的经济损失。 五、 配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。 六、 严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。 配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。 力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。 七、 认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。 八、 抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。 九、 对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。